古永锵不愿再陷入版权争夺战这类低端循环中
效仿Netflix
人一定要有强烈的渴望，才能往宇宙发射正能量，梦想不都这么实现的吗？
中国电影市场正发生新变化，与大牌导演统治的时代不同，多屏时代的电影市场加剧了年轻化和细分化的趋势。《泰囧》、《小时代》系列、《爸爸去哪儿》等的成功激发古永锵的电影欲望，“这些电影的观众与互联网用户高度匹配。”
还未成气候的互联网电影工业被拖入更大的角斗场。百度、阿里巴巴、腾讯的激烈竞争扩大至影视娱乐业。博纳影业总裁于冬说，“未来中国所有电影公司都将给BAT打工。”2014年2月，百度董事长兼CEO李彦宏出资投资洛杉矶电影制作公司AquamenEntertainment，首个项目斥资4000万美元制作改编于《西游记》的3D动画电影《悟空》。6月，阿里巴巴成为文化中国第一大股东，将其改名为阿里影业，拥有对王家卫、周星驰和陈可辛等导演的优先投资权。腾讯早在2011年便以人民币4.5亿元成为华谊兄弟最大的机构投资者。
大自制时代
这一次，古永锵不愿再陷入版权争夺战这类低端循环中。他一再强调优酷土豆的不同，因为已率先进入了产业链最顶端的电影。“当它成为非常大的热点时，对你而言，也许已错过最佳投资阶段。”优酷土豆集团首席内容执行官朱向阳说。
自创办优酷伊始，自制内容就在古永锵的计划列表中。当时最火的电视节目是湖南卫视的选秀节目《超级女声》，他计划投资人民币千万元，准备与某卫视合作类似节目，“但最后还是刹了车，我们的主要任务是搭建平台。”他回忆说，“幸好没有做，否则公司就死了。”
《嘻哈四重奏》已连播五季。作为与中国电影集团、汽车公司雪佛兰科鲁兹等推出的“十一度青春”系列片之一，网络短片《老男孩》更让优酷土豆赚足人气，自2010年10月28日以来，获得了超过1.6亿次点播量。
古永锵认为，优酷土豆应该在擅长的自制内容上持续发力，版权购买要追求最低成本单价。效果很快显现，2013年第四季度，优酷土豆首次实现季度盈利。
从2009年开始，优酷土豆几乎每年都有新的自制品牌内容出现。2012年，优酷以100%换股方式合并土豆。土豆聚焦年轻人，是青春和个性的代表，优酷相对阳光和主流。
“我们要先搭建平台，然后在各个类别中树立成功案例，把生态系统搭建起来，”古永锵说，“完成这一步之后，‘规模化’也就顺理成章了。”如今，优酷自制内容已经从最初的拍客、播客、牛人等，开始进入规模化的批量生产阶段——他称之为大自制。
暑期档推出的《小时代》是古永锵看重的大自制作品，按电视剧水准拍摄，由曾执导偶像剧《恶作剧之吻》的台湾导演瞿友宁执导，偶像派演员何润东和陈意涵主演。优酷总裁魏明说，这是国内首部通过互联网首播、再登陆地方卫视的电视剧。该剧出品人之一、北京中联传动影视文化有限公司董事长吴宗翰说，“播出时会注意网民反应，我们随时调整。而在电视台播出时再调整的可能性几乎为零。”
相比立志当“娱乐之王”的前老板张朝阳，对以UGC（用户自创内容）起家的优酷土豆而言，强调感动和消费正能量也许才是古永锵所追求的娱乐表达。2014年，优酷推出“大师微电影”系列，主题定义是“不忘初心”，如今已经升级为院线电影的《老男孩》故事主线依然是追求梦想。导演肖央说，“梦想虐我千百遍，我仍待它如初恋。”
“当初的愿望实现了吗，事到如今只好祭奠吗……”古永锵第一次看微电影《老男孩》时，哭了。
这部微电影是优酷自制剧的一个高潮。“作为一种影像艺术，微电影在这部片子以后热起来了。”优酷土豆集团副总裁卢梵溪说，“之前更多是广告主在拍。”
负责自制影视剧的优酷出品在2009年成立，成员多来自电影学院和传统影视行业。卢梵溪是创建者之一。他毕业于北京电影学院，在广西电影制片厂短暂虚度后，留学法国攻读电影，拍摄了几部小有成就的艺术电影。当他在2009年收到优酷邀请时，明确告诉魏明，“我是一名电影导演”。魏明说服他的最主要理由是优酷将给中国青年导演提供一个平台。
“未来的电影市场在互联网上”，魏明毫不掩饰对进入影视剧制作链条上游的雄心，而打开封闭的壁垒，第一件事是掌握足够的、有创意的电影人才。
2009年优酷推出了第一个5年计划“青年导演扶植计划”，共扶植58位导演拍摄30部网剧、近80部微电影，总播放量突破30亿。2014年，优酷将此计划升为“优酷出品青年导演电影基金”，未来3年投入1.5亿元投资开发10个电影项目。
从2006年《疯狂的石头》以人民币1600万元夺得当年国产片票房冠军开始，中国电影市场持续高速增长。2007年，中国电影市场总票房为人民币33亿元，到2013年，达人民币260亿元，2014年的数字预计将突破人民币300亿元。
“当人们开始习惯在上班路上、在地铁里拿着手机或平板电脑看一段电影时，它的镜头语言和叙事结构就会被相应地改变，即使这种改变目前是缓慢的。”乐正传媒研发总监彭侃说。碎片化和快速化成了电影业暗流涌动的新趋势。《窃听风云》系列导演庄伟强承认，“我现在拍电影，节奏越来越快，爆点排得更紧密。”
用大数据拍电影
“这是一部脱胎于互联网的大电影”，古永锵认为，《老男孩猛龙过江》是大数据时代下电影产业与互联网牵手的首次尝试，是真正意义上的互联网电影。
基于互联网获取的数据在营销端发挥了重要作用。《老男孩》在优酷土豆平台拥有8000万真实粉丝，分析了粉丝的观看行为和喜好后，影片从创作到宣发都充分利用大数据。卢梵溪说，粉丝的能量远超一切传统宣传手段，“我当时拒绝了央视的采访，我觉得粉丝比白岩松更重要。”
“把这个方法论走通后，其他品牌也能用类似方法孵化。”魏明将大电影《老男孩》视为自制节目实现闭环的标志。和到电视台播出的网剧《万万没想到》、真人秀《侣行》一样，微电影成长能为更具规模的院线电影实现多元化收入。
古永锵依然无法绕开线下的营销公司和电影公司。在他引以为豪的《老男孩猛龙过江》中，优酷土豆虽然作为出品方之一，但在整个链条的实际操作中仍然居于边缘。据乐视影业高级副总裁陈肃介绍，在大电影《老男孩》分工中，儒意影业为制片方，乐视影业是主要控制方，负责整个宣传发行，优酷则是战略合作平台。“其实市场都在我们这儿。”陈肃说。
大电影《老男孩》未播先火离不开神曲《小苹果》，但大规模的实地路演功不可没。该片上映前一个月内，主创成员在超过30个城市与粉丝见面。“这种‘摊煎饼’方式让这些网络红人落地，解决网络观看向院线观看的转化问题。”陈肃说。
这或许就是古永锵说的O＋O，如此规模的路演意味着宣传方的强大线下组织能力，也是传统电影公司暂时无法被超越和取代的优势。据乐视影业的数据，其地面发行导流系统覆盖108座城市、1200家电影院，覆盖80%的影院市场。相比大数据，陈肃更相信现场的作用，“正是通过这样的路演来解除院线经理的担忧”。
（《优酷的冰与火之歌（上）》完，后续内容详见《优酷的冰与火之歌（下）》）
